放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经连日来,咖啡界“扛把子”星巴克的降价(jiàngjià)动作引发市场热议。6月9日,星巴克突然宣布在中国(zhōngguó)市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元(yuán),部分产品跌入20元至30元区间。这一举动被(bèi)一些网友解读为巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国迅速澄清:这不是价格战,而是打造“上午咖啡,下午(xiàwǔ)非咖”的全天候服务场景。羊城晚报记者(jìzhě)调查发现,这波降价(jiàngjià)风波背后,折射出中国饮品(yǐnpǐn)行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新场景才是星巴克的棋局核心。
25年来首次宣布降价(jiàngjià),“非咖”成新战场?
6月10日起,星巴克在三大非咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如一杯原价(yuánjià)35元的冰摇茶调至28元区间,部分(bùfèn)产品首次(shǒucì)下探20元大关。
记者走访市场发现,广州等一线城市门店已(yǐ)更新价格,部分非咖饮品(yǐnpǐn)价格明显回调:例如大杯冰摇红莓(hóngméi)黑加仑降价至26元(yuán),大杯白桃星冰乐降至35元,大杯红茶(hóngchá)拿铁则调整为29元。星巴克三大王牌品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克中国25年来首次宣布降价。星巴克中国向媒体(méitǐ)强调,这是“发力非咖啡饮品市场(shìchǎng)”的开端(kāiduān),而非加入价格战限时促销。
降价(jiàngjià)的持续性引发猜测。星巴克中国回应:“未来视顾客反馈决定后续活动计划。”羊城晚报记者采访广州消费者发现,部分(bùfèn)年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热(tèrè)了,下午(xiàwǔ)想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有人质疑(zhìyí)这是“试探性降价”。有网友在社交媒体吐槽(tǔcáo):“降非咖不降咖啡,怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者从星巴克方面(fāngmiàn)了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司(gōngsī)未透露是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素综合考量”。
行业价格战下,星巴克(xīngbākè)“被迫出牌”?
这波降价非星巴克任性之(zhī)举,而是中国茶饮咖啡市场战火蔓延的缩影(suōyǐng)。
2022年初,喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌曾纷纷降价(jiàngjià),将新茶饮价格带从30元拉到(yuánlādào)20元以内,瑞幸、库迪(kùdí)等品牌靠“9.9元外卖咖啡(kāfēi)”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也从产品卷向价格、供应链和服务,压力传导至(zhì)头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年第二季度(截至3月底),中国市场业绩成“救星”——营收7.397亿美元(yìměiyuán),同比增长(zēngzhǎng)5%;同店交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额下跌1%。这一鲜明对比(xiānmíngduìbǐ)迫使星巴克加码中国:去年10月任命首席(shǒuxí)增长官杨振推联名新品、下沉开店,以(yǐ)应对本地化挑战(tiǎozhàn)。
广州餐饮行业分析师李铭向羊城晚报指出,本次星巴克降价更像是“精准补位”,避开咖(kā)啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元(yuán)以上,但奶茶类产品却与喜茶等(děng)品牌高度重合。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人(niánqīngrén)群,扩宽消费场景。
“全天候场景”背后,巨头(jùtóu)如何突围?
降价风潮背后,中国(zhōngguó)消费者正用钱包投票。美团外卖数据显示(xiǎnshì),2024年以来,饮品消费呈分化趋势,5元至(yuánzhì)10元产品与20元以上产品销量占比显著上升,低价位成新主流。
面对降价“价格战”的舆论(yúlùn)标签,星巴克高管频繁用“场景创新(chuàngxīn)”回击。
在2025年Q2财报会上,CEO倪睿安(Brian Niccol)表示(biǎoshì),中国团队通过产品调整“已初见成效”,如(rú)“真味无糖”新系列和品牌联名活动(huódòng)触达多圈层(quāncéng)用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克中国首席执行官(zhíxíngguān)刘文娟仍重申“对中国市场(shìchǎng)未来充满信心”,但现实(xiànshí)压力如影随形:行业均价下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的狂欢,正催化全行业性价比与服务升级。降价非终局,而是(érshì)饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场,谁创新(chuàngxīn)谁才能赢。
文、图|记者 孙绮曼(sūnqǐmàn)
连日来,咖啡界“扛把子”星巴克的降价(jiàngjià)动作引发市场热议。6月9日,星巴克突然宣布在中国(zhōngguó)市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元(yuán),部分产品跌入20元至30元区间。这一举动被(bèi)一些网友解读为巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国迅速澄清:这不是价格战,而是打造“上午咖啡,下午(xiàwǔ)非咖”的全天候服务场景。羊城晚报记者(jìzhě)调查发现,这波降价(jiàngjià)风波背后,折射出中国饮品(yǐnpǐn)行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新场景才是星巴克的棋局核心。
25年来首次宣布降价(jiàngjià),“非咖”成新战场?
6月10日起,星巴克在三大非咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如一杯原价(yuánjià)35元的冰摇茶调至28元区间,部分(bùfèn)产品首次(shǒucì)下探20元大关。
记者走访市场发现,广州等一线城市门店已(yǐ)更新价格,部分非咖饮品(yǐnpǐn)价格明显回调:例如大杯冰摇红莓(hóngméi)黑加仑降价至26元(yuán),大杯白桃星冰乐降至35元,大杯红茶(hóngchá)拿铁则调整为29元。星巴克三大王牌品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克中国25年来首次宣布降价。星巴克中国向媒体(méitǐ)强调,这是“发力非咖啡饮品市场(shìchǎng)”的开端(kāiduān),而非加入价格战限时促销。
降价(jiàngjià)的持续性引发猜测。星巴克中国回应:“未来视顾客反馈决定后续活动计划。”羊城晚报记者采访广州消费者发现,部分(bùfèn)年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热(tèrè)了,下午(xiàwǔ)想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有人质疑(zhìyí)这是“试探性降价”。有网友在社交媒体吐槽(tǔcáo):“降非咖不降咖啡,怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者从星巴克方面(fāngmiàn)了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司(gōngsī)未透露是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素综合考量”。
行业价格战下,星巴克(xīngbākè)“被迫出牌”?
这波降价非星巴克任性之(zhī)举,而是中国茶饮咖啡市场战火蔓延的缩影(suōyǐng)。
2022年初,喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌曾纷纷降价(jiàngjià),将新茶饮价格带从30元拉到(yuánlādào)20元以内,瑞幸、库迪(kùdí)等品牌靠“9.9元外卖咖啡(kāfēi)”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也从产品卷向价格、供应链和服务,压力传导至(zhì)头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年第二季度(截至3月底),中国市场业绩成“救星”——营收7.397亿美元(yìměiyuán),同比增长(zēngzhǎng)5%;同店交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额下跌1%。这一鲜明对比(xiānmíngduìbǐ)迫使星巴克加码中国:去年10月任命首席(shǒuxí)增长官杨振推联名新品、下沉开店,以(yǐ)应对本地化挑战(tiǎozhàn)。
广州餐饮行业分析师李铭向羊城晚报指出,本次星巴克降价更像是“精准补位”,避开咖(kā)啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元(yuán)以上,但奶茶类产品却与喜茶等(děng)品牌高度重合。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人(niánqīngrén)群,扩宽消费场景。
“全天候场景”背后,巨头(jùtóu)如何突围?
降价风潮背后,中国(zhōngguó)消费者正用钱包投票。美团外卖数据显示(xiǎnshì),2024年以来,饮品消费呈分化趋势,5元至(yuánzhì)10元产品与20元以上产品销量占比显著上升,低价位成新主流。
面对降价“价格战”的舆论(yúlùn)标签,星巴克高管频繁用“场景创新(chuàngxīn)”回击。
在2025年Q2财报会上,CEO倪睿安(Brian Niccol)表示(biǎoshì),中国团队通过产品调整“已初见成效”,如(rú)“真味无糖”新系列和品牌联名活动(huódòng)触达多圈层(quāncéng)用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克中国首席执行官(zhíxíngguān)刘文娟仍重申“对中国市场(shìchǎng)未来充满信心”,但现实(xiànshí)压力如影随形:行业均价下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的狂欢,正催化全行业性价比与服务升级。降价非终局,而是(érshì)饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场,谁创新(chuàngxīn)谁才能赢。
文、图|记者 孙绮曼(sūnqǐmàn)



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