美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家
美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家
美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家界面新闻记者(xīnwénjìzhě) | 肖芳
界面新闻编辑 | 文姝琪
美团外卖稳定经营多年之后,正在探索新(xīn)的模式。
界面新闻了解(liǎojiě)到,2024年以来,美团外卖开始在(zài)线下探索建设“浣熊食堂”。目前,“浣熊食堂”已在北京亮马桥(liàngmǎqiáo)、望京、东直门等地开设9家门店,杭州也有1家门店正在筹备开放。
根据美团官微公布的信息(xìnxī),未来三年,美团将在全国各地投资建设1200家(jiā)“浣熊食堂”。
“浣熊食堂(shítáng)”并非美团(měituán)自营的餐饮外卖品牌,而是由平台重资产重投入的基础设施,类似于(yú)外卖档口集合店。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修(zhuāngxiū)以及家具、抽油烟机、水槽等设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。
界面新闻记者(xīnwénjìzhě)到“浣熊食堂”亮马桥店进行了探访。这家门店已经营业一个月左右,面积并不算大,能够容纳10来家(láijiā)商家入驻,目前(qián)已有真功夫、鲜芋(xiānyù)仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。
此前,全国各个城市的热门商圈的写字楼内(nèi)早就出现了专门做外卖(wàimài)的档口集合,相较于堂食门店,这类外卖档口位置较为隐蔽,一些档口还存在卫生和食品(shípǐn)安全隐患。外卖平台出现的食品安全问题,很多也(yě)来自这些外卖档口的商家。
几年前(qián),界面新闻记者曾探访过北京地区的外卖档口,档口内部(nèibù)地板和商家台面的卫生状况都不是很好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店,档口内部卫生比较整洁,商家出餐有序(yǒuxù)。 “浣熊食堂”给每个(měigè)商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨(hòuchú)的情况不仅能够实时显示在“浣熊食堂”门口的屏幕上(shàng),还能够在美团外卖平台商家的主页中进行直播,向用户展示。
“浣熊食堂”亮马桥店店长(diànzhǎng)向界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的(de)初衷是建起一套全链路透明的外卖食品安全基础设施,吸引到更多(duō)的品牌商家、中小餐饮商家加入(jiārù),形成一套经得起市场检验、可复用的标准。
一方面(yìfāngmiàn),商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂(shítáng)”从产地、原料、生产、审核、履约、前端等六个环节探索全链路透明、可追溯体系。
其中,美团快驴(lǘ)联合益海嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各(gè)品类知名优质供应商合作,通过规模化集中采购,确保了原料品质更可(kě)靠。入驻商家不管是自供原材料、或者从美团全品类餐饮供应链平台快驴进货,都会加入到供应链全链追溯(zhuīsù)体系,确保商品相关(xiāngguān)质量检验、检疫报告齐全,并通过标签管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆可查”。
“浣熊食堂”还通过食品安全(shípǐnānquán)日记、明厨亮灶(zào)直播、餐食封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯性和透明度(tòumíngdù)。用户遇到售后问题,美团外卖客户将在半个小时内响应处理。
另一方面,平台还帮助商家(shāngjiā)提高运营效率,实现可持续经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期只需要投入五六万元就可以在“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业。在生意运转起来之后,租金成本不会超过(chāoguò)整体(zhěngtǐ)成本的10%。同时,“浣熊食堂”的商家还能获得(huòdé)一些流量入口以及资源位置支持,并(bìng)通过食安日记、明厨亮灶的标识来获得更多曝光(bàoguāng)机会。
今年4月,美团(měituán)外卖总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露,未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入(tóurù)1000亿元,包括帮助商家补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持(fúchí)和奖励优秀品质商家,以及推动(tuīdòng)明厨(míngchú)亮灶覆盖10万家店、加强行业基础建设等。
从(cóng)财务视角来看,“浣熊(huànxióng)食堂”是投入重、管理难度高、不确定性大、回本(běn)周期长的生意。但从行业发展趋势来看,平台往产业链上下游深入一步,也是必然趋势。
早期外卖行业(hángyè),主要还是平台模式和线下实体店连接为主,平台起的是撮合交易的功能(gōngnéng)。但当增长进入红海之后,平台也必然面临新挑战,如何寻找(xúnzhǎo)第二增长曲线以及促进行业可持续发展,也成为平台需要考虑(kǎolǜ)的问题。
从行业可持续发展的角度来看,“浣熊食堂”所代表的新业态、新模式,是(shì)一种有益探索。这种探索也仅仅(jǐnjǐn)是一个开始,未来(wèilái)外卖行业也会有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同(gòngtóng)来努力。

界面新闻记者(xīnwénjìzhě) | 肖芳
界面新闻编辑 | 文姝琪
美团外卖稳定经营多年之后,正在探索新(xīn)的模式。
界面新闻了解(liǎojiě)到,2024年以来,美团外卖开始在(zài)线下探索建设“浣熊食堂”。目前,“浣熊食堂”已在北京亮马桥(liàngmǎqiáo)、望京、东直门等地开设9家门店,杭州也有1家门店正在筹备开放。
根据美团官微公布的信息(xìnxī),未来三年,美团将在全国各地投资建设1200家(jiā)“浣熊食堂”。
“浣熊食堂(shítáng)”并非美团(měituán)自营的餐饮外卖品牌,而是由平台重资产重投入的基础设施,类似于(yú)外卖档口集合店。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修(zhuāngxiū)以及家具、抽油烟机、水槽等设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。
界面新闻记者(xīnwénjìzhě)到“浣熊食堂”亮马桥店进行了探访。这家门店已经营业一个月左右,面积并不算大,能够容纳10来家(láijiā)商家入驻,目前(qián)已有真功夫、鲜芋(xiānyù)仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。
此前,全国各个城市的热门商圈的写字楼内(nèi)早就出现了专门做外卖(wàimài)的档口集合,相较于堂食门店,这类外卖档口位置较为隐蔽,一些档口还存在卫生和食品(shípǐn)安全隐患。外卖平台出现的食品安全问题,很多也(yě)来自这些外卖档口的商家。
几年前(qián),界面新闻记者曾探访过北京地区的外卖档口,档口内部(nèibù)地板和商家台面的卫生状况都不是很好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店,档口内部卫生比较整洁,商家出餐有序(yǒuxù)。 “浣熊食堂”给每个(měigè)商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨(hòuchú)的情况不仅能够实时显示在“浣熊食堂”门口的屏幕上(shàng),还能够在美团外卖平台商家的主页中进行直播,向用户展示。
“浣熊食堂”亮马桥店店长(diànzhǎng)向界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的(de)初衷是建起一套全链路透明的外卖食品安全基础设施,吸引到更多(duō)的品牌商家、中小餐饮商家加入(jiārù),形成一套经得起市场检验、可复用的标准。
一方面(yìfāngmiàn),商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂(shítáng)”从产地、原料、生产、审核、履约、前端等六个环节探索全链路透明、可追溯体系。
其中,美团快驴(lǘ)联合益海嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各(gè)品类知名优质供应商合作,通过规模化集中采购,确保了原料品质更可(kě)靠。入驻商家不管是自供原材料、或者从美团全品类餐饮供应链平台快驴进货,都会加入到供应链全链追溯(zhuīsù)体系,确保商品相关(xiāngguān)质量检验、检疫报告齐全,并通过标签管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆可查”。
“浣熊食堂”还通过食品安全(shípǐnānquán)日记、明厨亮灶(zào)直播、餐食封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯性和透明度(tòumíngdù)。用户遇到售后问题,美团外卖客户将在半个小时内响应处理。
另一方面,平台还帮助商家(shāngjiā)提高运营效率,实现可持续经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期只需要投入五六万元就可以在“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业。在生意运转起来之后,租金成本不会超过(chāoguò)整体(zhěngtǐ)成本的10%。同时,“浣熊食堂”的商家还能获得(huòdé)一些流量入口以及资源位置支持,并(bìng)通过食安日记、明厨亮灶的标识来获得更多曝光(bàoguāng)机会。
今年4月,美团(měituán)外卖总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露,未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入(tóurù)1000亿元,包括帮助商家补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持(fúchí)和奖励优秀品质商家,以及推动(tuīdòng)明厨(míngchú)亮灶覆盖10万家店、加强行业基础建设等。
从(cóng)财务视角来看,“浣熊(huànxióng)食堂”是投入重、管理难度高、不确定性大、回本(běn)周期长的生意。但从行业发展趋势来看,平台往产业链上下游深入一步,也是必然趋势。
早期外卖行业(hángyè),主要还是平台模式和线下实体店连接为主,平台起的是撮合交易的功能(gōngnéng)。但当增长进入红海之后,平台也必然面临新挑战,如何寻找(xúnzhǎo)第二增长曲线以及促进行业可持续发展,也成为平台需要考虑(kǎolǜ)的问题。
从行业可持续发展的角度来看,“浣熊食堂”所代表的新业态、新模式,是(shì)一种有益探索。这种探索也仅仅(jǐnjǐn)是一个开始,未来(wèilái)外卖行业也会有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同(gòngtóng)来努力。

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